SEO-strategian vauhtipyörä, jolla voit voittaa johtajuuden ja saavuttaa tuloksia

Nykypäivän SEO-teollisuudessa inhimilliset haasteet ylittävät paljon tekniset haasteet. Työmme hakukoneoptimoijina on kehittynyt dramaattisesti viimeisen 10 vuoden aikana. Osoittaakseen arvoa vuosikymmen sitten hakukoneoptimoijat tarkastivat sivustot manuaalisesti ja loivat luettelon korjattavista SEO-toimintokohteista. Priorisointi ei ollut välttämätöntä menestyksen kannalta, koska markkinointitiimejä oli rajoitetusti, verkkosivustot pienemmät ja hakukoneoptimoijalla ei ollut selkeää kotia… Pitäisikö hakukoneoptimoinnin elää kehityksen, sisällön, luovuuden tai markkinoinnin kanssa? Kuten me rakastamme sanoa, “se riippuu”.

Sen vuosikymmenen aikana, kun olemme oppineet, että hakukoneoptimointi vaatii mielekästä priorisointia saadakseen sisäänoston kaikilta sidosryhmiltä. Priorisointi on nyt pakollista kahdesta syystä:

1. Resurssit ovat rajalliset – SKU:iden ja sivustojen kasvaessa SEO-resurssit eivät yleensä kasva
2. Työkalut ovat korvanneet manuaalisten auditointien tarpeen, mutta ne eivät voi korvata inhimillistä asiantuntemusta priorisoinnissa suhteessa liiketoiminnan tarpeisiin ja tavoitteisiin

John Mueller, Googlen Webmaster Trends -analyytikko, jopa sanoo tämän Reddit:

Hakukoneoptimoijana osa rooliasi on ottaa kaikki mahdolliset optimoinnit ja selvittää, mihin kannattaa käyttää aikaa. Kaikki SEO-työkalut sylkevät 10 tai 100 “suosituksia”, joista useimmat eivät liity sivustosi näkyvyyteen haussa. Niiden kohteiden löytäminen, joiden parissa on järkeä työskennellä, vaatii kokemusta.

Kuitenkin moderni SEO menestys vaatii myös muutakin kuin vain erinomaisen priorisoinnin. Olemme sopineet yhteisestä uskomuksesta, että riippumatta siitä, missä organisaatiossa SEO sijaitsee, se on markkinointia! SEO = markkinointi. Ja halusimmepa siitä tai emme, se tekee meistä hakukoneoptimoijien mainostajia. Hakukoneoptimoijat = mainostajat.

Valitettavasti minulla on sinulle huonoja uutisia: ihmiset halveksia mainostajat, Gallupin mielipidemittausten mukaan.

Tämä asettaa meille ilmeisiä haasteita, kun yritämme voittaa ihmisiä, kuten yritysjohtajia, kehittäjiä, sisällöntuottajia jne., tällä luontaisella ennakkoluulolla meitä mainostajia kohtaan.

Esittelyssä: SEO-strategian vauhtipyörä

SEO-strategian vauhtipyörä oli vaikea taistella henkilökohtaisen kokemukseni kautta. Parasta on, että tätä vauhtipyörää voivat käyttää yrityksen sisäiset hakukoneoptimoijat, freelancerit ja toimistot!

Kuten Myriam Jessier sanoo hakukoneoptimoijille: “Sydänkirurgit käyttävät tarkistuslistoja. Et ole heidän yläpuolellaan.”

Tämän pidemmälle viemiseksi emme myöskään ole prosessin yläpuolella – ja nykymaailmassa prosessin on mentävä perinteistä SEO-asiantuntemusta pidemmälle. Hakukoneoptimoijien on käytettävä prosesseja voittaakseen inhimilliset ja tekniset haasteet. Prosessit voivat tuntua arkipäiväisiltä, ​​tylsiltä ja mahdollisesti jopa robottisilta. Olen aivan liian usein nähnyt hakukoneoptimoijien elävän tuskallisesti kaaoksessa ilman määriteltyjä etenemissuunnitelmia, prosesseja tai säännöllistä työnkulkutahtia. Mutta totuus on: emme ole prosessin yläpuolella, eikä se tee meistä robotteja.

Pikemminkin luomisprosessi tekee meistä enemmän inhimillisiä. Se poistaa tarpeen keskittyä “selviytymistaktikoihin” ja varaa kaistanleveyttä keskittyäkseen tehokkaampiin strategisiin aloitteisiin.

Tiimin ja eri sidosryhmien sitoutuminen prosessiin parantaa tehokkuutta, mahdollistaa enemmän yhteistyötä ja varmistaa, että voimme nähdä suosituksemme toteutuvan.

1. Mahdollisuuksien analyysi – Rakenna itsevarmaa nöyryyttä prosessiisi

Vaihe yksi on tilaisuutemme arvioida uudelleen strategista näkemystämme edellisen vuosineljänneksen uudessa kilpailutilanteessa.

Liian usein me hakukoneoptimoijat olemme joko liian itsepäisiä strategisessa visiossamme tai liian passiivisia antamaan suosituksia, jotka voivat olla kokeellisia tai haastavia saada hyväksyntää. Tämä johtaa joko nojatuoli-quarterback-oireyhtymään, jossa olet sokaissut ylimielisyydestä, tai huijarin oireyhtymään, jossa olet liian nöyrä tekemään vaikeista tapauksista pakottavia. Kultakukkokohtaa Adam Grant kutsuu kirjassaan “luottamukselliseksi nöyryydeksi”.Mieti uudelleen’.

Mahdollisuusanalyysi sitoo kaikki tiimit arvioimaan jatkuvasti sivuston suorituskykyä sekä analysoimaan ja valmistautumaan mihin tahansa toimialan/vertikaaliseen muutoksiin. Lyhyesti sanottuna mahdollisuuksien analyysi pakottaa luottavaisen nöyryyden. Ja luottavainen nöyryys on se, kuinka me paranemme – vuosineljännes toisensa jälkeen.

Mahdollisuuksien analysoinnissa tärkeintä on varmistaa, että toiselta SEO-asiantuntijalta on “ulkopuolinen” näkökulma varmistaakseen, että havaintosi ovat järkeviä. Brainlabsissa tämä sisältää kirjautumiset ja laadunvarmistuksen konsernin tilijohtajan ja SEO-johtajan kanssa. Tämän ulkopuolisen näkökulman avulla voimme auttaa rajaamaan suosituksemme vaikuttavimpia tuloksia.

Vinkkejä

• Kun suoritat auditoinnin, huomaat, että joku on tehnyt virheen (esimerkiksi toteuttamaton sisältö, väärin toteutettu skeema ja muu). Varmista, että korjaat tämän ennen Discovery Meeting -tapahtumaa, jossa kerrot havainnoistasi, jotta et polta siltaa tärkeän sidosryhmän, kuten kehittäjän, kanssa.
• Aseta aina mahdollisuus liiketoiminnan KPI:ihin, älä SEO KPI:ihin.

2. Löytökokous – Hanki sisäänosto sidosryhmiltä ajoissa

Prosessin yhteistyökykyisin osa on henkilökohtainen suosikkini ja vaikutusvaltaisin: löytökokous. Löytökokous on aikamme rakentaa suhteita kaikki sidosryhmät – ja ymmärtämään käytettävissä olevat resurssit ja halu muutokseen. Yksinkertaisesti sanottuna robotit eivät voi rakentaa suhteita – se on silti jotain, joka meillä on yli kaiken SEO auditointi teknologiaa.

Mielenkiintoisten kysymysten esittäminen sidosryhmille on osa syytä, miksi mahdollisuusanalyysi on ensimmäinen askel – et halua mennä tähän kokoukseen tyhjin käsin. Kysymykset, joita haluan kysyä, voidaan ryhmitellä neljään ryhmään: Kumppanuus, Liiketoiminta, Toimiala/SEO ja Resurssit. Vaikka mallikysymykset ovat hyvä alku, sinun tulee aina muokata kysymyksiä brändin kannalta oleelliseksi.

Esimerkkikysymyksiä ovat:

Kumppanuus:

• Mikä projekti on ollut suosikkisi tähän mennessä? Pitäisikö meidän tehdä sitä enemmän?

Yritys:

• Onko toimialallasi tai liiketoiminnassasi muutoksia, jotka voivat / tulevat vaikuttamaan verkkosivustoon tai markkinointitoimiin?

SEO:

• Onko projektien ruuhkassa jotain, mistä olet innostunut? Mitä voimme tarjota täytäntöönpanon perustelemiseksi?

Resurssit:

• Pysyvätkö resurssit ennallaan taloudellisen epävarmuuden vuoksi?

Vinkkejä

• Tämä kokous voidaan taittaa QBR-tyyliseksi kokoukseksi tai, jos voit heilauttaa aikaa, se voi olla yksinään, mikä on minun mieltymys.
• Kutsu sidosryhmiä useista tiimeistä saadaksesi näkökulmaa (esimerkiksi kehittäjät, johtajat, sisältö, brändimarkkinointi ja muut asiaankuuluvat jäsenet)
• Jos aika sallii, soita pilkapuhelimeen varmistaaksesi, että kysymykset ja esitys ovat hyvin muotoiltuja ja että tiimi tuntee ne mukavasti.

3. SEO tiekartan luominen – laita kumia tielle

Useimmat hakukoneoptimoijat yrittävät siirtyä suoraan tähän vaiheeseen ensin. Mutta – varoitan kokemuksestani – se on kallis virhe (sekä ajallisesti että poliittisesti). SEO-projektin aloittaminen tiekartalla johtaa pitkän listan priorisoimattomiin suosituksiin ja vähäiseen toteutukseen, ja lopputuloksena on luottamuksen menetys ja sidosryhmien turhautuminen.

Kun etenemissuunnitelmaa edeltää asianmukainen mahdollisuuksien analyysi ja tehokas Discovery-kokous, se saavuttaa kolme asiaa:

1. Suunnittele projektit riittävän yksityiskohtaisesti varhaista sisäänostoa varten
2. Tunnista osallistujat jokaiseen toimintaan välttääksesi kollektiivisen toimintaongelman
3. Toimii toimintalokina, mikä helpottaa mittaamista

Alla oleva taulukko on esimerkki SEO neljännesvuosittaisesta etenemissuunnitelmasta. Määrittelemme jokaisen projektin ja arvioimme sen vaikutuksen liiketoimintaan asiaankuuluvien SEO KPI:iden avulla ja liikeehdot (piirretty vaaleanpunaisella).

Seuraavaksi sisällytämme RACI-mallin (merkitty sinisellä) määrittääksemme projektin osallistujat sen mukaan, kuka on vastuullinen, vastuullinen, konsultoitu ja tietoinen.

Lopuksi, kun etenemissuunnitelma on hyväksytty, lisäämme keskimmäisen Projektin tila -osion (merkitty mustalla) ja seuraamme jokaista toimintaa, jotta voimme mitata onnistumista ennen käyttöönottoa ja sen jälkeen.

Vinkkejä

• Käytä jatkuvaa itsevarmaa nöyryyttä etenemissuunnitelman kanssa ja tiedä, milloin projekti kannattaa kääntää
• Päivitä tiekartta jatkuvasti ja käytä sitä tilapuheluiden ohjaamiseen
• Käytä etenemissuunnitelmaa resurssien allokoinnin ja projektinhallinnan määrittämiseen – eli uudet lisättävät projektit on tehtävä jonkin muun tilalle

4. Toteutus – Tee paska

Vaikka sivuston käyttöönotto saattaa jäädä eri tiimien tehtäväksi, tärkeä osa on pystyä arvioimaan varhaisessa vaiheessa, kuka tarvitsee hyväksynnän millekin toteutukselle. Näin jokainen suositus voi olla valmis toteutettaviksi heti, kun se on viimeistelty.

Vinkkejä

• Koska sinulla on etenemissuunnitelma määritetyillä aikatauluilla, hanki kehitysliput hyvissä ajoin, jotta toteutustiimi voi valmistella niitä varten resursseja tulevassa sprintissä
• QA kaikki toteutukset varmistaaksesi, että lopputulos vastaa suositustasi
• Käytä sivuston muutosten seurantatyökalua nähdäksesi, milloin tavarat otetaan käyttöön

5. Mittaus – Tunnista voittaneet pyrkimykset skaalautuaksesi

Vaihe viisi on, jossa tämä runko muuttuu vauhtipyöräksi: Mittaus. Kun etenemissuunnitelmassasi on toimintaloki, voit helposti tunnistaa toteutusta edeltävät ja sen jälkeiset vaikutukset. Kun pystyt sitomaan suorituskyvyn tiettyyn optimoinnin osajoukkoon, voit skaalata näitä ponnisteluja saadaksesi aikaan SEO:n yhdistävät vaikutukset.

Ei ole parempaa tapaa saada vaikutusvaltaa sivuston kehitystiimiin kuin seuraamalla ja jakamalla heidän työnsä tuloksia. Varmista, että he näkevät käyttöönoton jälkeisen raportin ja katsovat kuinka helposti SEO-projektit lisätään kehityssuunnitelmaan tulevissa sprinteissä!

Vinkkejä

• Varmista, että käyttöönottopäivämäärät ovat tarkkoja (mukaan lukien sivuston muutokset)
• Muista ottaa kausivaihtelu huomioon analyysissäsi
• Seuraa esi- ja jälkimittauksia mahdollisimman pian käyttöönoton jälkeisestä indeksointipäivästä, eikä itse käyttöönottoa, sillä sivun uudelleenindeksointi voi kestää jopa kolme kuukautta
• Käytä an SEO A/B-testaus työkalu sijoitusten/liikennevaikutusten testaamiseen, kuten SearchPilot suurille sivustoille ja/tai tulostestaustyökalulle, kuten Google Optimize sitoutumisen/konversion vaikutuksen testaamiseen
• Määritä seuranta kohteelle SEO KPI:t mahdollisimman aikaisessa vaiheessa, jotta saadaan riittävästi tietoa ennen käyttöönottoa

Prosessi = menestys

SEO-strategian vauhtipyörän avulla voit omistaa hakukoneoptimointitiimisi aikaa ja resursseja hakukoneoptimointiin sen sijaan, että ratkaiset reaktiivisesti priorisointiristiriitoja. Tähän prosessiin sitoutuminen rakentaa työhösi varmaa nöyryyttä, saa sidosryhmien sisäänoston varhaisessa vaiheessa ja antaa sinun helposti skaalata voittoponnisteluja. Kehotan sinua muokkaamaan tätä prosessia sopimaan olemassa oleviin työnkulkuihisi ja jakamaan muutokset muiden kanssa kommenteissa inspiraation saamiseksi.

Seuraava vuosineljännes suunnittelu on aivan nurkan takana – hae se!

---

Travis Tallent on Brainlabsin hakukoneoptimoinnin johtaja, joka valvoo SEO-tuotetta varmistaakseen, että tilitiimeillä on oikeat kyvyt, työkalut, tekniikka ja prosessit tehdäkseen työnsä hyvin. Travis viettää aikaa nauttien luonnosta, soittamalla saksofonia paikallisessa bändissä ja tekemällä vapaaehtoistyötä LGBTQ+ -järjestöissä. Seuraa Travisia LinkedIn ja Viserrys.

Tilaa Search Engine Watch -uutiskirje saadaksesi oivalluksia hakukoneoptimoinnista, hakumaailmasta, hakumarkkinoinnista, digitaalisesta markkinoinnista, johtajuudesta, podcasteista ja muusta.

Liity kanssamme keskusteluun LinkedIn ja Viserrys.