Navigointi osastojen kautta: avain vaikuttavien muutosten tekemiseen hakukoneoptimoinnissa

SEO on erilainen kuin mikään muu digitaalinen kanava. Se ei asu eikä voi asua siilossa, kun taas jotain maksullista hakuohjelmaa voi ajaa yksittäinen henkilö minimaalisella avustuksella.

Kokemuksemme mukaan SEO-kampanjoiden suurin puute ei ole käsityön ymmärtämisen puute, vaan toteutuksen ja tiimien välisen yhteistyön aikana ilmenevät esteet. Hienoja ideoita voidaan esittää ja niistä voidaan keskustella, mutta idean siirtäminen taululta tai dialta todelliseen asumiseen sivustolla, jossa se voi vaikuttaa suorituskykyyn, voi olla vaikeaa.

Olipa kyseessä yrityksen sisäinen tai viraston puolella, menestyksen estäjät tulevat usein sivuston sisäisistä tiimeistä tai pitkistä kehitysjonoista. Avain edistymiseen tulee kahdesta ensisijaisesta tiestä:

Osastot, joihin SEO vaikuttaa (ja miten työskennellä kunkin kanssa)

SEO:n kaltaisessa kanavassa, jossa edistystä ei saavuta yksinomaan yksi konsultti tai kanavan puolestapuhuja, vaan suositusten toteuttaminen, on tärkeää ymmärtää, kuinka liiketoiminnassa voi siirtyä eteenpäin.

Jaotamme osastot seuraavasti:

Liiketoiminta / Markkinointi

Liiketoiminta- ja markkinointitiimit ovat sidosryhmiä, joiden resursseja käytetään SEO-strategioiden toteuttamiseen. Nämä ovat yrityksen henkilöitä, jotka sinun on voitettava menestyäksesi. Onko sinulla koskaan ollut hämmästyttävää ideaa, jonka johtajuus tyrmäsi? Monet meistä ovat olleet siinä tilanteessa jossain vaiheessa, joten avain on kannattaa SEO:ta.

Toisin kuin muut markkinointikanavat, joissa ROI voidaan ennustaa, SEO:n kasvun ennustaminen voi olla vaikeaa. Kuinka voimme tarjota tilastollista näyttöä siitä, että strategiamme ovat menestyksen ajuri? Vaikka täydellistä tiedettä ei ole olemassa, jaamme menetelmämme alla:

Vaihe 1: Aloita arvioimalla mahdollisia liikennehyötyjä sijoituksen parantamisen kautta käyttämällä keskimääräistä napsautussuhdetta eri paikoissa.

Vaihe 2: Käytä näitä tietoja luodaksesi investointeihin ja potentiaaliseen kasvuun perustuvan ennusteen käyttämällä tulosprosenttia ja keskimääräistä tilausarvoa mahdollisten tulojen ennustamiseen.

Vaihe 3: Sovi kohtuullinen ennuste ja aseta odotukset asiakkaan kanssa. Varmista, että molemmat osapuolet ovat samalla sivulla mahdollisuudesta vertikaalisesti välttää mahdolliset sudenkuopat ja pidä kasvu maltillisena.

Vaihe 4: Aloita auditointi- ja suunnitteluharjoitukset. Auditoinnit toimivat menestyksen tiekartana ja ennusteharjoitus tapahtuu tässä vaiheessa strategian täydennysnä.

Suunnittelu / Luova / UX & UI

Kun strategiasi on hyväksytty ja olet valmis rakentamaan uusia sivuja, uusia osioita sivustosta tai suunnittelemaan sivuja uudelleen, on aika neuvotella suunnittelutiimin kanssa. Ne auttavat sinua siirtämään suosituksiasi ideasta suunnitteluun, mutta tämä prosessi ei ole aina niin yksinkertaista kuin miltä se kuulostaa.

Ensimmäinen ongelma ei ole resurssien puute, vaan jatkuva taistelu UX:n (sivustotiimien) ja SEO:n välillä. Oletko koskaan kuullut mitään näistä lausunnoista?

• Meidän ei pitäisi laajentaa päänavigointiamme, koska käyttäjämme haluavat yksinkertaisempaa lähestymistapaa

• Tämä ei ole brändiohjeidemme mukaista, koska emme halua tekstisisältöä sivuillemme

• Nämä sivuston muutokset eivät näytä nousevan tavoitteemme saavuttamiseksi saada ihmiset konvertoitumaan

• Emme voi muuttaa sitä, koska käyttäjämme ovat tottuneet siihen

Vaikka nämä ovat kaikki voimassa lausunnot, ne muodostavat ongelman orgaanisen liikenteen edetessä ja kasvattamisessa.

SEO ja UX tarvitsevat tasapainon. Sen löytäminen voi olla vaikeaa, mutta välttämätöntä. Orgaanisen kanavan puolestapuhujana sinun on aina oltava valmis väittelemään Miten ja miksi suosituksesi voivat auttaa yritystä kasvamaan. Voit tehdä sen antamalla selkeät, ytimekkäät ja tehokkaat ohjeet suunnittelu- ja sivustotiimeille.

Käytämme tarkistuslistamalleja antaaksemme suunnittelutiimeille käsityksen siitä, mitä pitää sisällyttää esimerkein (kun markkinointi-/liiketoimintatiimit ovat tietysti hyväksyneet suosituksemme).

Viimeistelemme nämä suositukset allekirjoittamalla suunnittelut ennen kehitystyötä, kun varsinainen työmaa alkaa.

Kehitys / Suunnittelu

Miksi kehitys- ja suunnitteluresurssit ovat suurin SEO-menestyksen estäjä keskisuurilla markkinoilla ja yritystasolla?

SEO ei ole priorisoitu (KYLLÄ! Jopa sen jälkeen, kun johtajat on ostettu). Näemme sen uudelleen ja uudelleen ja uudelleen. Koska suunnittelu- ja kehitystiimeillä on kiireellisiä asioita, on helppoa liikkua muissa projekteissa, jotka eivät ole yhtä aikaa herkkiä. Keskimäärin, sivustojen siirrot, joita olemme työstäneet, viivästyvät yhdestä kahteen kuukautta markkinoiden keskitasolla. Yrityksille tämä voi olla paljon vakavampaa. Joten miten voit kiertää projektisi siirtymisen kehitysjonon taakse?

Se voi olla vaikeaa. Minulla on henkilökohtaisia ​​kauhutarinoita siitä, että olen pyytänyt samoja muutoksia paikan päällä yli kolmen vuoden ajan ilman liikettä, joka johtuu muista sisäisistä paineista tehdä muita asioita tai estää muiden ryhmien toiminnan.

Meillä on kaksi päävinkkiä sen varmistamiseksi, että SEO-kehitysprojektit etenevät kunnolla, kun ne on ajoitettu:

Vinkki 1: Luo perusteellisia lippuja mahdollisten kehitysongelmien lievittämiseksi. Usein projektit pysähtyvät, koska kehitys voi olla vaikeaa. Ensimmäinen asia, jonka voit tehdä, on dokumentoida yksityiskohtaisesti, mitä on tapahduttava. Miltä lopullisen tilan tulee näyttää?

Monet asiakkaistamme työskentelevät JIRA:ssa, ja voimme integroitua suoraan palveluun luodaksemme lippuja, kommentoidaksemme niitä ja varmentaaksemme niitä valmistumisen jälkeen.

Vinkki 2: Luo vastuullisuuden seurantalaite. Olitpa konsultti, sisäinen hakukoneoptimoija tai toimistokumppani, “seuraavat toimet” tai projektin seuranta ei joskus riitä. Luomme vastuullisuusseurannan, jossa voimme keskustella viikoittain projektien sijainnista, kun ne osuvat muille tiimeille, erityisesti suunnittelutiimeille, joita vedetään moniin eri suuntiin.

Project Tracker -malli

PR / Ajatusjohtajuus

Oletko koskaan osallistunut jonkinlaiseen viranomaisrakennukseen? No, siellä on epäilemättä jonkin verran päällekkäisyyttä PR-toimien kanssa, erityisesti sen suhteen, miten linkkien rakentaminen näyttää tässä vaiheessa Googlen olemassaolosta. Ei ole enää pelaamista tai algoritmin huijaamista – linkittäminen on tapahduttava keskitetyn sisällönkehityksen ja promoottamisen kautta.

Linkkien luominen on tavoitetta, ja siksi jotkin hakukoneoptimointitoimiston tai hakukoneoptimointitiimin ponnistelut voivat olla ristiriidassa keskenään. Meillä on kolme päävinkkiä, joiden avulla varmistat, että lähetystyösi onnistuvat ja vastaanotamme hyvän vastaanoton.

Vinkki 1: Varmista, että suhteiden rajat on määritelty PR:n ja SEO:n välillä. Aloitamme jokaisen toimeksiannon pyytämällä ensin “Älä ota yhteyttä” -luetteloa kaikilta olemassa olevilta PR-toimistoilta. Et halua ottaa yhteyttä mediaan, jonka kanssa PR-toimistolla tai sisäisellä tiimillä on suhde. Aloita ymmärtämällä jo olemassa olevia suhteita.

Vinkki 2: Älä vain lähetä sähköpostia kaikille. Kuten PR:n ja SEO:n välisten rajojen luomisessa, harkitse muita liiketoiminnan alueita, joilla on suhteita verkkosivustojen omistajiin. Esimerkiksi tytäryhtiöt ovat toinen alue, jota haluat ajatella tarkemmin. On olemassa strategioita, joita voit käyttää arvokkaiden linkkien hankkimiseen tytäryhtiöiltä, ​​mutta haluat varmistaa, että kosketat sitä, joka ensin hallitsee näitä sidosryhmiä. Aloita järjestämällä tapaaminen ja laatimalla strategia heidän kanssaan.

Lisäksi haluat olla varovainen ottaessasi yhteyttä verkkosivustoihin, jotka eivät välttämättä ole yrityksesi tai asiakkaasi fani. Ole herkkä artikkelin tiedoille. Kun suoritat palvelua, kuten linkkien palauttamista, varmista, että sivustot, joihin tavoitat, eivät sanoneet mitään negatiivista tai eivät ole yrityksen faneja. Vaikka tämä ei ole kovin yleistä, se tapahtuu ja voi aiheuttaa sisäisiä ongelmia.

Vinkki 3: Aina on mahdollisuus. Älä lannistu. Vaikka työskentelet verkoston parissa, jossa käytössä on paljon estoaineita, voit silti ottaa yhteyttä sivustoihin, jotka lisäävät hakukoneoptimoinnin arvoa. Keskity sivustoihin, jotka ovat vahvoja ja saavat orgaanista liikennettä, mutta jotka eivät ole samalla tasolla kuin PR-toimistot (ajattele USA Today tai Seventeen Magazine). Vaikka nämä ovat upeita sivustoja, joilla voit esitellä, voit silti saada lisäarvoa äitiblogeista, joilla on vahvat sijoitukset ja jonkin verran auktoriteettia. Nämä paikat voivat silti siirtää neulaa (kunhan ne ovat laadukkaita eivätkä ne ole korkeat roskapostitulokset).

Sisältö

Sisällön luominen on ratkaisevan tärkeää SEO:n edistymiselle, ja joskus se on kriittisin osa. Tämä vaihtelee liiketoimintatyypeittäin, mutta yleensä jokainen yritys voi hyötyä jollain tavalla SEO-painotteisesta sisällöstä verkkosivustolla (sisältö, joka on rakennettu tietyn kyselyn mukaan).

Useimmilla yrityksillä on jonkinlaisia ​​copywriting-resursseja talon sisällä. Nämä henkilöt eivät aina ole keskittyneet verkkosisältöön, mutta he voivat keskittyä moneen muuhun sisältöön tukeakseen tietoisuutta lisääviä aloitteita tai sisäisiä prosesseja.

Kun tarkastellaan sisältöprosessia, hakukoneoptimointitiimien on tuettava monia alueita. Riippumatta siitä, kuka todella luo sisältöä, SEO-tiimin on tarjottava strategia ja suunta.

Sisältöprosessimme on seuraava:

Kuten kaikkien muidenkin osastojen, joista olemme tähän mennessä keskustelleet, myös sisältötiimien on oltava hakukoneoptimoinnin tavoitteiden mukaisia ​​ja ymmärrettävä, kuinka tuotetaan laadukasta sisältöä.

Suosittelemme luomaan sisältökarttoja sisältötiimien ohjaamiseksi. Näiden etenemissuunnitelmien tulee sisältää kaikki, mitä copywriter tarvitsee ymmärtääkseen SEO:n kirjoittamisen.

Koska SEO-strategi pyrkii luomaan sijoituksen liiketoiminnan tuloksia edistävälle avainsanalle, sisällön strategian tulisi olla peräisin henkilöltä, joka tuntee yrityksen tavoitteet syvällisesti.

Esimerkki sisältösuunnitelmasta

Nämä ovat kaksi avainaluetta, jotka vaikuttavat sijoituksiin ja joiden saavuttaminen voi joskus olla vaikeampaa:

1. Sisällön kattavuus: Vaikka ei aina totta, pidempi sisältö sijoittuu yleensä paremmin tiedotus-/tutkimuskyselyihin. Vaikka 2 500 sanan viesti ei välttämättä aina ole yrityksen etusija, joskus on tarpeen asettaa sijoitus. Hakukoneoptimoijana on tärkeää puolustaa kattavaa sisältöä (kun uskomme, että tuloksena pitäisi olla syvällinen vastaus).

2. Avainsanakohdistus sisällön otsikoissa: Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin “kirjoittaminen hakukoneille”. Totuus on, että sisällön on oltava kirjoitettu käyttäjille. Meidän on kuitenkin käytettävä avainsanoja otsikkotunnisteessa ja viestin otsikossa. Nämä ovat edelleen vahvimmat sivullamme olevat signaalit. Usein viestien otsikot on kirjoitettu brändi- tai markkinointikielellä ottamatta huomioon sen kykyä sijoittua kilpailukykyisesti. Esimerkiksi sisältötiimi voi nimetä työpaikan tehokkuutta käsittelevän postauksen “7 tapaa parantaa tehokkuuttasi koko päivän ajan” ottamatta huomioon hakukoneoptimoinnin avainsanapainotusta. Sen sijaan hakukoneoptimoija saattaa suositella otsikkoa, kuten “Työpaikan tehokkuus: vinkkejä työnkulkujen parantamiseen”. Koska otsikolla on niin paljon painoarvoa, SEO-tiimin on puolustettava sen varmistamista, että viestin otsikko on tasapainossa optimoinnin ja kiinnostavuuden välillä.

Johtopäätös

Merkittävä edistyminen kohti SEO:n kasvua vie koko yrityksen. Tehtävämme hakukoneoptimoijina on toimia projektipäällikkönä ja ohjata projekteja läpiviennissä. Olemme myös vastuussa siitä, että eri ryhmien sidosryhmät tietävät ja ymmärtävät aloitteemme ja että kaikki työskentelevät samojen päämäärien eteen.

Kun kaikki toimii niin kuin pitää, tulokset tulevat perässä.