Markkinointitrendit vuonna 2022: Webinaari yhteenveto + Q&A


Dramaattisia muutoksia kuluttajakäyttäytymisessä (ja elämässä yleensä) on tapahtunut viime vuosina toi uusia markkinointitrendejä ja vauhditti digitaalisen markkinoinnin kehitystä. Mutta kun on niin monia vaihtoehtoja, markkinoijat ovat havainneet näiden muutosten suunnittelun ja navigoinnin olevan vähän kartoittamaton esterata.

Tulevan kanssa kolmannen osapuolen evästeen katoaminen, personoinnin kysyntääalustojen ja kanavien kasvava määrä ja lisääntynyt tarve ketterä markkinointibrändit kamppailevat parhaiden tapojen kanssa ollakseen tehokkaita ja autenttisia.

Mihin markkinoijien tulisi keskittää voimansa ja mainostaa rahaa? Kuinka he voivat olla joustavampia lähestymisessään ja välttää odottamattomia tiesulkuja?

Kutsuimme huippumarkkinoinnin johtajia keskustelemaan markkinoinnin trendeistä, jotka heidän mielestään ansaitsevat markkinoijien huomion, ja kuinka saada niistä kaikki irti tänä vuonna.

Lue lisää heidän paneelikeskustelunsa kohokohdista, joita johtaa oma markkinointijohtajamme Melissa Sargeant ja jossa mukana Michael Villareal (markkinointitoimintojen johtaja LinkedIn), Ellina Shinnick (markkinointijohtaja at HUB kansainvälinen) ja Kara Trivunovic (toimitusjohtaja, Messaging at Epsilon).

Napsauta tästä nähdäksesi koko webinaarin tallennuksen pyynnöstä. Onko sinulla lisää kysymyksiä? Suuntaa kohti lakmusyhteisö.

Q&A

Mitä yritykset voivat tehdä luodakseen henkilökohtaisia ​​sitoumuksia, joita asiakkaat odottavat?

Michael: Tee selväksi, jos teet henkilökohtaista sisältöä sanonta olet yksilöllistämässä tiimisi kanssa tai jos annat todella arvoa asiakkaalle.

Aloita luokittelemalla ja mittaamalla yleisösi B2B- ja B2C-asiakkaille, mitä teemme Linkedinissä. Vastaanottaja voi toimia kuluttajana sekä olla alan potentiaalinen tai asiakas. Haluat ehdottomasti varmistaa, että luokittelet ja että kampanjasi viestit ovat heille tärkeitä sen mukaan, missä he ovat asiakaspolussaan.

Lähtevän lähteen näkökulmasta käytä menettelyjä varmistaaksesi, että kosketuspisteet ovat johdonmukaisia, jotta asiakkaat eivät saa päällekkäisiä viestejä yrityksesi eri osista. Alennusmalleja voidaan kehittää muuntautumisalttiudelle, mutta kaikki potentiaaliset asiakkaat eivät ole valmiita ostamaan. Varmista, että annat tiimisi eri liiketoimintayksiköille mahdollisuuden lisätä tietoisuutta mahdollisista asiakkaistasi.

Varmista, että kampanjakokemuksesi on johdonmukainen, jos potentiaalinen asiakas tai asiakas näkee mainoksen tai saa sähköpostin ja klikkaa mikrosivustoa. Jos ulkoasu on täysin erilainen ja viestit ovat täysin erilaisia, olet tehnyt siellä vahinkoa.

Mitä strategioita organisaatiot voivat nyt käyttää valmistautuakseen suuriin tietosuojamuutoksiin?

Melissa: Et voi puhua personoinnista puhumatta siitä vähän yksityisyyttä. Ja pian työskentelemme ja asumme postissa kolmannen osapuolen eväste maailman.

Ellina: Arvioi ensin yhdistelmäsi. Kuinka suuri osa siitä on riippuvainen kolmannen osapuolen tiedoista ja miten voit kehittyä? Toiseksi, selvitä, mitä voit hallita tänään (ja tuplata) kehittymisen ja saavuttamisen suhteen ensimmäisen osapuolen tiedot se on sinun, jonka perusteella voit toimia.

Jos ajattelet esimerkiksi hakukoneoptimointia, se on loistavaa, koska he etsivät: Voit kirjoittaa sisältöä; voit alkaa käyttää oivalluksia.

Sosiaalisen kaupankäynnin ja luovien talouksien maailmassa hyödynnä kumppanuuksia, olipa kyse sitten sosiaalisista tai strategisista kumppanuuksista, päästäksesi oikeiden ostajien eteen oikeaan aikaan. Arvioi tätä taktiikkaa sekä kanavaa ja ala todella harrastaa sitä, jos et tee sitä tänään.

Laajenna vuorovaikutustasi asiakkaiden kanssa ja mieti, mitä arvoa tarjoat heille, jotta he ovat valmiita antamaan sinulle tarvittavat tiedot.

Mitä suuria muutoksia – kuten ketterä markkinointi – olet nähnyt, jotka ovat tulleet jäädäkseen ja ovat nyt osa modernin markkinoinnin DNA:ta?

Michael: En ehkä pidä tätä suurena muutoksena, mutta se olisi yksinkertaistamista ja automatisointia mahdollisimman paljon.

Aiemmin saatoimme olla syyllistyneet kampanjoiden ja ohjelmien monimutkaisuuteen, koska halusimme maksimoida järjestelmän käytön. Meillä on saattanut olla liian monimutkaista asiakaskokemusta ja tapaa käyttää tätä järjestelmää.

Toinen vaihtoehto olisi aina testata ja etsiä mikrooptimointeja. Usein läpi automaatio, meillä on “aseta ja unohda” -mentaliteetti, joten se on helpommin sanottu kuin tehty, kun vaihdamme ja tavoittelemme uusia prioriteetteja. Mutta meidän on ehdottomasti vahvistettava oppimista ja tehtävä erilaisia ​​​​testejä – ei vain sitä, mitä opimme itseltämme, vaan myös sitä, mitä muut vertaisemme tekevät kampanjoillaan toisella toimialalla.

Ellina: Olen samaa mieltä kaikesta, mitä Michael sanoi, ja toistan myös kohdat. Tämä ajatus ketteryydestä ja sprintin mentaliteetista on varmasti tunkeutunut moniin markkinointikeskusteluihin.

Minulle, jotta olet ketterä, sinun on ymmärrettävä, missä olla ketterä, miksi olla ketterä ja mihin maailma on menossa. Teemme näin tiimissämme: Joka kuukauden kolmas perjantai omistamme pari tuntia oppimiseen ja poikkitoiminnalliseen oppimiseen. Tiimi kokoontuu pohtimaan ideoita, koska se on polttoainetta siihen, kuinka olet ketterä luovemmalla tavalla, etkä vain optimoi arsenaalissasi kehitettyjä asioita.

Löydä vastustamattoman pieniä tapoja olla ketterä

Mukana on yksityiskohtainen ketterä sähköpostin työnkulkuprosessikaavio, mikrotehokkuusvinkkimme ja bonustapojamme, joilla voit saavuttaa ylimääräisen mailin – oppaamme auttaa sinua aloittamaan ketterän sähköpostimarkkinoinnin matkasi.

Aloita tänään


Asiakkaat houkuttelevat yrityksiä, jotka tukevat yhteiskunnallisesti tärkeitä pyrkimyksiä. Mitä markkinoijat voivat (tai heidän pitäisi) tehdä saadakseen tarkoituksen etualalle ja organisaatioilleen?

Kara: Meillä on paljon lokalisointiponnisteluja ja mahdollisuuksia pienille ryhmille ja liiketoiminnan eri osille kokoontua yhteen ja tukea heille henkilökohtaista tai ainutlaatuista tarkoitusta tai tarkoitusta.

Kun ajattelemme sitä hieman kokonaisvaltaisemmin organisaationa, olemme yleensä hieman hiljaisempia. Ajattelemme asiaa seuraavasti: tarkoitus tulee kahdesta paikasta. Organisaatio on joko perustettu tarkoitukseen tai se on aikasuuntautunut (on tarkoitus tai syy ja markkinat, tai mikä tapahtuu maailmassa tai yhteiskunnassa, joka todella resonoi organisaation kanssa).

Kyse ei ole siitä, että yksi lähestymistapa on luonnostaan ​​parempi kuin toinen. Tarkoituksen on kuitenkin oltava aito, ja sen on oltava hyvin merkityksellinen. Sen on oltava keskeinen pilari siitä, mitä organisaatio tekee ja miten se näkee itsensä.

Organisaatiossamme on monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden johtaja (DEI), ja yksi asia, jonka hän aina sanoo, että joka osuu kotiin, on se, että et voi oikein ottaa selvää siitä, mikä ajaa jotakuta ja mikä motivoi häntä. ei tule olemaan tarkoitukseen perustuvaa kulttuuria. Sinulla ei tule olemaan kulttuuria, joka on linjassa tai kiinnittynyt mihinkään tai keneenkään. Ja niin, kyse on todellakin tällaisen toiminnan tärkeyden löytämisestä ja siitä, kuinka se kaikki yhdistyy. Ei vain eteenpäin suuntautuviin tarkoituksiin, vaan myös siihen, kuinka saat organisaatiosi yhteen ja tee siitä erittäin merkityksellinen lanka kulttuurissasi organisaationa.

Haluatko enemmän naurettavan älykästä sisältöä kaltaisillesi markkinointijohtajille? Napsauta tästä liittyäksesi kuukausittaiseen uutiskirjeeseemme.



Source link

About the Author

Leave a Reply

Your email address will not be published.

You may also like these

This error message is only visible to WordPress admins

Error: No feed found.

Please go to the Instagram Feed settings page to create a feed.