Mikä köysilenkin osa vaatii eniten rohkeutta?
Useimmat ihmiset uskovat, että se on ensimmäinen askel köyden päällä. Mutta nuorallakävelijä, joka kertoo yhden novelleista kokoelmassa Vigilantes of Love, sanoo, että näin ei ole:
”Vaikein oli askel ensimmäisen jälkeen. Siellä saavutit tai menetit tasapainosi. Siellä siitä tulee kävely tai kaatuminen. Toisen vaiheen jälkeen paluuta ei ole.”
Sama pätee innovatiivista sisältöstrategiaa kehitettäessä – toinen askel on vaikein.
Innovatiivisen #ContentStrategyn rakentaminen on kuin köysikävely – toinen vaihe on vaikein, sanoo @Robert_Rose @CMIContentin kautta. Napsauta Twiittaamaan
Pystytkö seuraamaan ja edelleen tuottamaan innovatiivista sisältöstrategiaa?
Minulla oli mielenkiintoinen keskustelu toissapäivänä erään teknologiayrityksen sisältötoimintojen varatoimitusjohtajan kanssa. Hän oli hiljattain saanut toimeksiannon rakentaa innovatiivinen sisältöstrategia ja uusi tiimi. Mutta hän ei ollut varma, kuinka aloittaa.
“Olen viettänyt niin paljon aikaa konferensseissa ja työpajoissa”, hän kertoi minulle. “Olen lukenut onnistuneita tapaustutkimuksia ja ajatellut, että minäkin pystyn siihen.” Mutta nyt, kun minulla on hyvä aloittaa, haluan löytää parhaan kartta seurata.”
Halu löytää sisältöstrategian kartta, malli tai opas iskee lähes jokaiseen uuden aloitteen aloittamiseen. Mutta olen huomannut, että uusien sisältöstrategioiden kehittäminen katsomalla jonkun toisen linssin läpi tuottaa harvoin vaikuttavia tuloksia.
Uuden #Content-strategian kehittäminen katsomalla jonkun muun linssin läpi tuottaa harvoin loistavia tuloksia, sanoo Robert Rose @CMIContentin kautta. Napsauta Twiittaamaan
Olen huomannut, että kun ihmiset kysyvät: “Voimmeko tehdä sen, mitä he tekivät?” he yleensä keksivät yhden näistä kolmesta vastauksesta:
Jos ne teimme sen, voimme varmasti
Tähän vastaukseen liittyy usein kateutta. Se hylkää henkilön tai joukkueen, mutta taputtaa karttaa oudosti. NFT, joka äskettäin myytiin 69 miljoonalla dollarilla (luonut tietojenkäsittelytieteilijästä taiteilija Beeple) tarjoaa loistavan esimerkin. Monet ihmiset, jotka kuulivat myynnistä, ajattelivat: “Vau, ylihintainen JPEG? Voisin tehdä sen!”
Mutta tässä on asiaa. He eivät tehneet. Beeple teki – ja hänelle maksettiin siitä. Siinä se opetus.
Anna minulle kartta heidän sisältöohjelmaan, niin menestyn yhtä hyvin
Tämä vastaus, jota kutsun mallimalliksi, tulee usein esiin markkinoinnissa. Ihmiset etsivät prototyyppistä tapaustutkimusta, mallia tai “todistettuja” parhaita käytäntöjä. Ja he odottavat saavansa samat tulokset.
Olen harvoin nähnyt tätä lähestymistapaa noudattavien ryhmien päätyvän alkuperäisen mallin tai kiehtovan tapaustutkimuksen lupaamiin tuloksiin. Kartta ei ole koskaan täsmälleen oikea siihen, minne he ovat menossa.
Miksi? Koska se ei salli sinun erityistäsi taidot tai ainutlaatuinen konteksti.
Sinun on mukautettava malli tai kartta olosuhteisiisi sopivaksi. Ajattele aterioita, joita olet valmistanut ystävillesi ja perheellesi. Kuinka usein muutat reseptiä sen mukaan, mitä sinulla on käsilläsi, mikä on sesonkiaikaa tai mikä vetoaa ihmisiin, joille teet sen?
VALITTUA LIITTYVÄ SISÄLTÖ: Kolme strategista pilaria jokaisen voittavan sisältöstrategian takana
Onko jotain sellaista, mitä haluan tehdä, jo olemassa?
Hyödyllisin vastaus on opastuksen etsiminen sisältöprojekteista tai strategioista, jotka kuvastavat sen olemusta, mitä haluat saavuttaa.
Saatat olla hyödyllistä katsoa alasi tai jopa samankaltaisimman ulkopuolelta esimerkkejä ja tutkia sen ydintä, mikä teki noista ponnisteluista onnistuneita. Tutun pidemmälle katsominen saa sinut tulkitsemaan ideaa luovan linssin kautta.
Sen sijaan, että kopioit tutkimiesi projektien tarkan muodon, yritä herättää innovaatioita.
Katso tuttujen toimialojen ja esimerkkien ulkopuolelle, jotta innovatiivisia ideoita voidaan tulkita luovan linssin kautta, sanoo @Robert_Rose @CMIContentin kautta. Napsauta Twiittaamaan
Asiakkaani teknologiayrityksessä hyötyi tästä lähestymistavasta, kun hän pohti uusien ihmisten johtamisen ja uuden luomisen haasteita työnkulkujaja tuottaa uusia tuotoksia uuden sisältöstrategian tueksi.
Neuvoin häntä etsimään projekteja, joihin liittyy a häiritsevä muutos yrityksessä, joka ei ole samanlainen kuin hänen työpaikkansa. Hän päätyi tutkimaan, kuinka kollegani oli toteuttanut sisäisen tuotesuunnittelutiimin rahoituspalveluyritykselle.
Yksityiskohdat vaihtelivat, mutta esimerkki inspiroi häntä löytämään uusia lähestymistapoja, joita hän voisi tuoda prosessiinsa.
Miksi ensimmäinen askel ei ole umpikuja
Tällainen vastaus kysymykseen “Voimmeko tehdä sen?” paljastaa, miksi toisesta vaiheesta tulee vaikein.
Ajattele sitä. Innovaation kipinän löytäminen tarjoaa suuntaa. Olet löytänyt Pohjantähden, jonka eteen voit työskennellä.
Mutta tämä toinen vaihe sisältää sitoutumisen visioosi. Silloin kävelet tai putoat. Silloin ei ole paluuta – eikä kukaan muu kuin sinä itse.
Auttelin asiakastani valmistautumaan ottamaan tarvittavat toimenpiteet uuden sisältöstrategiansa edellyttämien muutosten tekemiseksi. Kokeile noudattamaamme prosessia aina, kun sinun on tehtävä merkittäviä muutoksia sisältöstrategiaasi:
Vaihe 1: Tee kartasta omasi
Aloita visiostasi siitä, miltä uuden strategiasi menestys näyttää. Käytä esimerkkinä sitä “inspiroivan kipinän” mallia, jonka löysit aiemmin. Kysy sitten itseltäsi: “Mitä pitäisi olla totta, jotta kaikki onnistumiseni toteutuvat?”
Kirjoita kaikki ylös. Se kuulostaa ylivoimaiselta, mutta tulet yllättymään siitä, kuinka helpolta tuntuu luoda visionäärinen tehtävälistasi.
Tutki tunteita, joita tunnet asiaan liittyvien epävarmuustekijöiden ympärillä. Listaa kaikki asiat, jotka pelottavat sinua tai voivat mennä pieleen. Listaa asiat, jotka voivat mennä oikein ja jotka saavat sinut tuntemaan iloa. Myönnä, että et voi hallita sitä, miltä nämä asiat sinusta tuntuu, mutta voit hallita sitä, kuinka reagoit niihin.
Sitten tietysti suunnittelemaan ja kartoittamaan. Palaa luetteloon kaikista asioista, joiden on oltava totta, jotta ohjelma onnistuisi, ja tunnista sitten mahdolliset “kivet”, jotka voivat estää tiellä. Mitkä niistä pitää ensin selvittää? Toinen?
Olet juuri täyttänyt suunnitelmasi sinun visiosi. Olet valmis ottamaan sen toisen askeleen.
Vaihe 2: Sitoudu kävelyyn
Ensimmäinen askel oli haastava. Mutta haastavin osa on sanoa “kyllä” suunnittelemallesi seikkailulle.
Yksi asia tapahtuu melkein jokaisessa asiakaskonsultointitehtävässäni. Kun saamme valmiiksi hyväksytty liiketoimintasuunnitelma ja suunnitelma, Onnittelen asiakasta. Sitten kuuluu huokaus ja väistämättömät sanat: “Joo, mutta nyt meidän on lähdettävä tekemään se.”
Se on vaihe kaksi. Tehdä.
Sitoudut kävelemään. Teet ensimmäisen suuren aloitteen. Menet kaikki sisään. Et seuraa jonkun muun mallia. Et ole hylännyt niitä, jotka tulivat ennen sinua, koska tunsit pystyväsi tekemään yhtä hyvää tai parempaa. Olet kehittänyt oman reseptisi sen sijaan, että olisit yrittänyt parantaa jonkun muun reseptiä.
Vaiheet helpottuvat
Tarinassa, jonka mainitsin tämän teoksen alussa, narukävelijä sanoo: “Kolmas askel on alku. Se on täydellinen liike eteenpäin uudella kurssilla.”
Ensimmäisen aloitteen suorittaminen tai ensimmäisen haasteen voittaminen on alkua. Silloin alat nähdä, että asiat toimivat niin kuin ajattelit. Se on paljon tyydyttävämpää kuin seuraavan vaiheen katsominen mallikartassa.
Sieltä kirja sanoo: “Neljäs askel on vahvistus. Ja viidennen askeleen jälkeen se on vain kävelyä.”
Olet matkalla.
Tuhannen mailin matka alkaa yhdestä askeleesta. Tämä haastavin toinen vaihe auttaa sinua luottamaan matkaasi.
VALITTUA LIITTYVÄ SISÄLTÖ:
Hanki Robertin näkemys sisältömarkkinointialan uutisista vain kolmessa minuutissa:
Tilaa työpäivän tai viikoittaisiin CMI-sähköposteihin, jotta saat Rose-Colored Glasses -lasit postilaatikkoosi joka viikko.
Kansikuva: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute
About the Author
