On aika lisätä yrityksesi Brand Bible -kirjaan uusi luku: Työnantajasi brändistrategia.
Suuren eron, Great Attrition ja Glassdoorin aikakaudella organisaatioille ei ole koskaan ollut tärkeämpää, että niillä on sellainen työnantajabrändistrategia, joka houkuttelee yritykseesi parhaat ja kirkkaimmat kyvyt. Se tarjoaa sinulle mahdollisuuden muokata mainettasi työnantajana ja vaikuttaa positiivisesti siihen, miten mahdolliset työntekijät näkevät sinut – samalla kun lisäät moraalia ja ylpeyttä tiimissäsi jo olevien ihmisten keskuudessa.
Loppujen lopuksi uuden McKinsey and Co:n raportin mukaan 40 % työntekijöistä harkitsee nykyisen työnsä lopettamista seuraavan kolmen tai kuuden kuukauden kuluessa – tämä tilasto saa jokaisen järkevän yrityksen laserin keskittymään sekä palkkaamiseen että säilyttämiseen mahdollisimman pian. Olennainen osa tätä työtä on työnantajabrändistrategian kehittäminen, jonka avulla yrityksesi voi houkutella parhaita kykyjä näillä ennennäkemättömillä, erittäin kilpailluilla rekrytointimarkkinoilla.
Tässä blogissa kerromme, kuinka voit luoda erottuvan työnantajabrändäysstrategian, josta johtoryhmäsi kiittää sinua, ja kuinka saada oikeat ihmiset organisaatioosi viemään sitä eteenpäin kohti valoisaa tulevaisuutta.
Miksi on aika päivittää työnantajabrändistrategiasi?
Ensimmäinen askel menestyksekkään rakentamiseen työnantajabrändistrategia varmistaa, että johtoryhmäsi ymmärtää arvon ja vaikutuksen. Tämä johtuu siitä, että työmaailma on muuttunut dramaattisesti vuoden 2019 jälkeen. Pandemia, joka loi seismisiä muutoksia niin monilla elämänalueilla, on muuttanut monien ihmisten suhdetta työhönsä ja saanut suuren uudelleenarvioinnin siitä, mitä he haluavat irti. mitä he eivät enää kestä.
Seuraavan mahdollisuuden valinnassa työntekijät ovat paljon tarkkaavaisempia (ja heillä on enemmän neuvotteluvoimaa asioissa, kuten etätyöskentely ja korvaukset). Tämä johtuu historiallisesti kireistä työmarkkinoista, joissa jokaista työtöntä kohti on kaksi avointa työpaikkaa, vaikka taantuma onkin uhattuna.
Tämä tarkoittaa, että työnantajilla on ennennäkemättömän paljon kilpailua parhaista kyvyistä, ja se muuttuu hankalammaksi, kun monet aiemmin toimineet edut (kuten pöytäfutispöydät ja ilmainen ruoka toimistossa) eivät enää ole houkuttelevia. Elämme aikakautta, jolloin monet työntekijät asettavat etusijalle muita asioita – kuten WFH:n joustavuuden ja paremman työn ja yksityiselämän tasapainon – normalisoituneen rottakilpailun sijaan.
Kaikki tämä merkitsee tarvetta varmistaa, että yrityksesi erottuu joukosta (ja vetoaa siihen) ehdokasjoukosta, jolla on enemmän valinnanvaraa ja vahvempi kuin koskaan ennen. Siinä työnantajabrändisi tulee esiin.
Aloita siitä, mitä sinulla on työnantajabrändille
Ensimmäinen askel työnantajabrändistrategian luomisessa on ymmärtää nykyinen kokemus. Ellet ole aivan uusi start-up, sinulla on jo maine työnantajana, olitpa sitä aktiivisesti viljelenyt tai et. Se on suusta suuhun kommentoivissa kommenteissa, joita entiset työntekijäsi saattavat antaa hakemusta harkitsevalle ystävälle, tai arvosteluissa, jotka jätetään yrityksesi Glassdoor-sivulle. Siksi on tärkeää aloittaa sieltä “auditointi” siitä, mitä sinusta juuri nyt sanotaan. Lue, mitä sanotaan verkossa, käy läpi exit haastattelut, käy läpi työntekijöiden sitoutumiskyselyt ja keskustele rekrytoijien kanssa palautteesta, jota he ovat saaneet yrittäessään palkata rooleja organisaatiossasi.
Vietä seuraavaksi aikaa kohderyhmissä työntekijöiden kanssa eri maantieteellisistä alueista, tehtävistä ja ura- ja elämävaiheista. Opi heiltä, mikä tekee sinusta erityisen hyvän työpaikan ja mikä heidän mielestään saa lahjakkuuden lähtemään. Puhu johtajuudelle saadaksesi selkeän kuvan siitä, mitä organisaation tuleva tila merkitsee työntekijän kokemukselle, ylpeydelle ja kuulumiselle. Tämä varmistaa, että työntekijän arvolupauksesi (EVP) ei heijasta vain tämän päivän työmaisemaa, vaan tarjoaa myös pyrkimyksen suunnan organisaation tulevalle tilanteelle. Talent haluaa oppia missä olet tällä hetkellä JA mihin suuntaan olet menossa.
Lopuksi suosittelemme tarkastelemaan laajasti ulkoisia kykymarkkinoita, jotka tunnetaan myös nimellä henkilöt, joita etsit rekrytoitavaksi tulevana vuonna. Opi kuinka he näkevät työnantajabrändisi verrattuna kilpailijoihin ja mitkä työkokemukset ja ominaisuudet ovat heille työnhakijoille tärkeimpiä. Kaiken kaikkiaan nämä tiedot auttavat sinua luomaan selkeän kuvan työnantajabrändisi nykytilanteesta: hyvästä, huonosta ja “kukaan ei ole koskaan kuullut meistä” – ja tarjoavat perustan, jolle rakentaa.
Luo työnantajabrändisi tarina
Nyt kun tiedät, minkä kanssa työskentelet, on aika alkaa kirjoittaa työnantajabrändisi tarinaa. Lähesty tätä harjoitusta samalla tavalla kuin mitä tahansa muuta brändäysharjoitusta tai markkinointia:
- Mikä on yrityksesi työntekijän arvolupaus?
- Millaisen tunteen haluat työnantajabrändisi saavan ihmiset tuntemaan?
- Kuinka voit varmistaa, että olet ikimuistoinen ja erotut muiden työnantajien joukosta?
Toinen hyödyllinen harjoitus on kuvata ihanteellinen henkilö, jota yrität houkutella, ja luoda narratiivi, joka puhuu noista arvoista, mutta on silti aito yrityksesi perusarvoille. Jos saat sen oikein, näiden pitäisi sopia ilman vaivaa. Jos olet yritys, joka aidosti arvostaa ja pyrkii luomaan esimerkiksi työn ja yksityiselämän tasapainoa, pitäisi olla helppoa luoda bränditarina, joka puhuttelee jotakuta, joka etsii juuri sitä.
Kun käyt tämän prosessin läpi, todennäköisesti muutaman kuukauden kuluessa, esiin tulee “lämpökartta”, joka auttaa sinua vahvistamaan kolmea tai neljää pilaria, jotka erottavat sinut kilpailijoistasi. Nämä pilarit ovat asioita, joilla on eniten merkitystä kykyjesi kannalta, ja niiden avulla voit määrittää, mikä tekee organisaatiostasi ainutlaatuisen. tämä on työnantajabrändin tarina, johon nojaat.
Jokaisen yrityksen bränditarina on erilainen, mutta sen tulee aina olla aito. Ei ole mitään hyötyä puhua hyvästä pelistä, ja sitten kun työntekijät todella aloittavat, he huomaavat, että todellisuus on hyvin erilainen kuin heille mainostettiin. Se on resepti suureen vaihtuvuuteen, joka on viimeinen asia, jota kukaan tarvitsee näillä työmarkkinoilla.
Aseta mitattavissa olevia tavoitteita työnantajabrändillesi
Kun työntekijäsi arvolupauksen pilarit on hakattu kiveen, on aika tehdä niistä luja sitoumus, jonka toistat ja pidät kiinni. Nämä pilarit ovat kaiken työnantajabrändin tarinankerronta tulevaisuudessa. Tavoitteena on tehdä työnantajabrändistäsi markkinoiden kärkipäässä ja tahmeampi.
Valitsemasi tunnuslause ja EVP-pilarit voivat (ja niiden pitäisi) näkyä kaikessa viestinnässä. Olipa kyse sisällöstäsi, viestistäsi, johtajuudestasi tai äänensävystäsi, pilarien tulee olla ytimessä. Työnantajabränditarinasi tulisi kertoa myös sellaisten kanavien ja ihmisten kautta, jotka eivät ole kiinnittyneet yrityksen huipulle. Jos vain johtoryhmäsi puhuu avoimesti työnantajabrändistäsi, eivätkä yksittäiset kirjoittajat koe olevansa kutsuttu täyttämään lähettilään roolia missä tahansa parhaaksi katsomassaan asemassa, tarina menettää vauhtinsa ja aitoutensa ulkopuolisille yleisöille.
Työnantajabrändisi strategian on oltava muutakin kuin vain mukava liukukansi. On tärkeää liittää tähän aloitteeseen toteutettavissa olevia tavoitteita ja luoda mitattavia menestysmittareita. Päätä KPI:si: enemmän liikennettä uraportaaliisi, tietty prosenttiosuus korkealaatuisia hakijoita avoimia tehtäviä kohti, positiivisempi sitoutuminen yrityksesi LinkedIn-sisältöön, ajattelun johtajuuden toimituksellisen kanavan luominen. Anna tiimeillesi konkreettisia seuraavat askeleet aiomme saavuttaa ne yhdessä.
Yhteenvetona: Sinulla ei ole varaa ilman työnantajabrändistrategiaa
Nykypäivän työmarkkinoilla yritykset tarvitsevat vahvan, positiivisen työnantajabrändin ollakseen houkuttelevia sellaisille kyvyille, jotka vievät heidän liiketoimintaansa eteenpäin. Tämä ei ole vain hyvä harjoitus houkutellaksesi parhaita, kirkkaimpia kykyjä tai muita muotisanoja yrityksesi tunnuslauseen rinnalle. Vahva työnantajabrändi auttaa nykyisiä työntekijöitäsi olemaan ylpeitä työpaikastaan, mikä on hienoa moraalin ja vertaissuositusten saamiseen.
Käymällä tämän prosessin läpi opit, mitä aukkoja sinun on täytettävä ja kuinka annat työntekijöillesi mahdollisuuden jakaa tarinoitaan ja kokemuksiaan osana organisaatiotasi. Toistamalla jatkuvasti EVP-pilareitasi sisäisesti ja ulkoisesti kannustat niitä olemaan luonnollinen osa työntekijöiden keskusteluja.
Vahva työnantajabrändi on pohjoinen tähti, joka ruokkii yrityksen kasvua ja mahdollisesti houkuttelee asiakkaita ja sijoittajia, jotka ovat kiinnostuneita rakentamastasi yrityskulttuurista. Tämä on voitto, joka ulottuu paljon pidemmälle kuin avoimen paikan täyttäminen.
Tarvitsetko apua vahvan työnantajabrändistrategian rakentamisessa? Ottaa yhteyttä kokeneet työnantajabrändikonsultit tänään!
Blogin kirjoittaja:
Khadijah Plummer
Markkinointi- ja sisältöpäällikkö
Blu Ivy -ryhmä
Meistä
Blu Ivy Group on maailman johtava työnantajabrändäyksen, organisaatiokulttuurin ja rekrytointimarkkinoinnin valmistaja. Autamme organisaatioita yksityisellä, julkisella ja voittoa tavoittelemattomalla sektorilla rakentamaan poikkeuksellisia työntekijäkokemuksia, magneettisia työnantajabrändejä ja korkean suorituskyvyn kulttuureja.
C-Suitesta Employer Brand- ja Talent Acquisition -johtajuuteen teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa muuttaaksemme heidän organisaatiotaan ja suunnitellaksemme tulevaisuuden houkuttelevimpia työpaikkoja.
Tiedustelut, ota yhteyttä [email protected].
About the Author
