Tätä tiimihaastattelua varten pyysimme yhtä uudemmista tiimin jäsenistämme, Andreaa, kertomaan ajatuksensa Blu Ivyn yrityskulttuurista ja ennusteistaan Employer Brand -strategian tulevaisuudesta ja sen vaikutuksista HR:ään ja liiketoimintaan. Andrean rooli on johtaja, työnantajabrändi ja kulttuuri.
Tässä ovat hänen vastauksensa neljään kysymykseen, jonka annoimme hänelle:
1. Mitä pidät Blu Ivyn kulttuurista?
Työskentely Blu Ivyllä on ehdoton unelmien täyttymys. Kulttuuri täällä on uskomatonta; se on joustava, mukaansatempaava, aito, ihmisten etusijalla, ja se keskittyy ystävällisyyteen ja yhteistyöhön, mikä tekee siitä niin uskomattoman paikan työskennellä. Pidän kulttuurissamme eniten siitä, että se kannustaa yhteistyöhön, luovuuteen ja innovatiivisuuteen, jolloin voimme tarjota asiakkaillemme poikkeuksellisia tuloksia.
On hämmästyttävää nähdä, kuinka kaikki yhdistyvät alan johtajien ja muutoksentekijöiden yhteisöksi tukemaan toisiaan ja luomaan positiivisen työympäristön. Tähän yhteisöön kuuluminen on inspiroivaa, ja se motivoi minua olemaan paras versio itsestäni. Arvostan todella sitä, miten tiimimme asettaa ihmiset etusijalle ja kuinka olemme kaikki sitoutuneet auttamaan toisiamme menestymään. Olen kiitollinen saadessani olla osa tätä hämmästyttävää muutostentekijöiden yhteisöä, joka tekee uraa määrittävää työtä, enkä malta odottaa, mitä tulevaisuus tuo meille Blu Ivyllä.
Yksi asia, joka todella erottaa Blu Ivyn muista, on aitouden ja ystävällisyyden taso, joka tunkeutuu työkulttuurimme jokaiseen osa-alueeseen. Olimmepa sitten tekemässä yhteistyötä projektin parissa, jakamassa ideoita tiimikokouksen aikana tai vain virtuaalisesti kahvin ääressä, kaiken vuorovaikutuksen perustana on aito kunnioituksen ja tuen tunne. On uskomattoman voimaannuttavaa työskennellä ympäristössä, jossa jokaisen ainutlaatuisia näkökulmia ja panoksia kuullaan, arvostetaan ja arvostetaan.
Kaiken kaikkiaan tunnen olevani uskomattoman onnekas saadessani työskennellä Blu Ivyllä. Se on paikka, jossa voin todella olla oma itseni, työskennellä alan lahjakkaimpien ja inspiroivimpien ihmisten kanssa ja tehdä todellista eroa asiakkaillemme. Olen innoissani nähdessäni, kuinka jatkamme kehittymistä ja kasvamista tiiminä, ja olen kiitollinen monista mahdollisuuksista vaikuttaa myönteisesti sekä organisaatiossamme että muualla maailmassa.
2. Mikä on mielestäsi suurin vaikutus työnantajabrändistrategialla HR-alalle seuraavan kolmen vuoden aikana?
Vahvalla, kokonaisvaltaisella ja autenttisella työnantajabrändäysstrategialla, joka resonoi sekä nykyisten että potentiaalisten työntekijöiden keskuudessa, on merkittävä vaikutus uskomattomien työntekijäkokemusten ja ihmisläheisten kulttuurien luomiseen. Tämä auttaa organisaatioita rakentamaan myönteistä mainetta työnantajina, houkuttelemaan ja säilyttämään huippuosaajia sekä vahvistamaan brändi-identiteettiään. Tämä puolestaan johtaa pitkän aikavälin menestykseen lisääntyneen asiakasuskollisuuden ja positiivisen yleisön kautta.
3. Miksi [that impact] merkitystä liiketoiminnan suorituskyvyn ja ihmisen työkokemuksen kannalta?
COVID-19-pandemia on nopeuttanut etätyöympäristöjen ja joustavien työympäristöjen käyttöönottoa, ja näemme kasvavan trendin, että nykyiset ja tulevat lahjakkaat etsivät joustavuutta työjärjestelyihinsä asettaakseen etusijalle terveen työn ja yksityiselämän tasapainon. Organisaatioiden on mukauduttava työntekijöiden ja ehdokkaiden muuttuviin tarpeisiin ja mieltymyksiin.
Vahva työnantajabrändi, joka arvostaa ja tukee työntekijöiden hyvinvointia, voi luoda positiivisen inhimillisen työkokemuksen. Kun työntekijät tuntevat olevansa organisaationsa arvostettuja ja tukemia, he ovat todennäköisemmin sitoutuneita, tuottavia ja sitoutuneita organisaation tavoitteisiin. Positiivisen inhimillisen työkokemuksen luominen puolestaan voi auttaa organisaatioita rakentamaan positiivista mainetta työnantajana, mikä voi auttaa heitä houkuttelemaan ja säilyttämään huippuosaajia sekä vahvistamaan brändi-identiteettiään.
Kohdeyleisösi ja hakijajoukosi ovat verkossa aktiivisesti ja passiivisesti tekemisissä brändisi kanssa. Organisaatioiden on osallistuttava tuohon yhteiseen ääneen voidakseen olla osa tätä kerrontaa. Työnantajabrändäys ei tarkoita vain kokonaispalkkiota/etupakettia; Pelkkä korvaus ei voi olla ainoa eroava tekijä, koska aina on muita organisaatioita, jotka haluavat tarjota enemmän. Vahvan, kokonaisvaltaisen ja autenttisen työnantajabrändäysstrategian avulla, joka resonoi sekä nykyisten että potentiaalisten työntekijöiden keskuudessa, organisaatiot voivat rakentaa mainetta työnantajana ja erottua kilpailijoistaan.
4. Mikä on yksi suositus työnantajabrändin johtajille vuonna 2023?
Jos olet työnantajabrändin johtaja vuonna 2023, yksi tärkeimmistä asioista, mitä voit tehdä, on keskittyä olemaan aito ja läpinäkyvä. Nykyään työnhakijat voivat helposti saada tietoa yrityskulttuurista ja työntekijöiden kokemuksista sosiaalisen median ja online-arvostelusivustojen kautta. Joten on erittäin tärkeää, että viestisi heijastelee todellisuutta siitä, millaista on työskennellä organisaatiossasi.
Tietysti on hienoa korostaa kaikkia yrityksesi hyväksi työskentelyn myönteisiä puolia. Mutta sinun tulee myös olla rehellinen kaikista haasteista tai alueista, joilla sinun on parannettava. Olemalla läpinäkyvä, voit rakentaa luottamusta mahdollisten työntekijöiden kanssa ja asettaa realistisia odotuksia uusille työntekijöille.
Toinen asia, joka on pidettävä mielessä, on kaksisuuntaisen viestinnän merkitys työntekijöiden kanssa. Sinun tulisi aktiivisesti etsiä heidän palautetta ja ideoita ja käyttää tätä palautetta viestintäsi ja käytäntöjesi muokkaamiseen. Tämä lähestymistapa voi luoda yhteistyön ja avoimuuden kulttuurin, joka voi todella erottaa yrityksesi kilpailluilla työmarkkinoilla.
Yhteenvetona: ole rehellinen, tosissasi ja varmista, että kommunikoit avoimesti tiimisi kanssa. Tällä tavalla voit houkutella ja pitää parhaat kyvyt ja asettaa yrityksesi huipputyönantajaksi.
Haastateltava:
Andrea Nicho
Johtaja, työnantajabrändi ja -kulttuuri
Blu Ivy -ryhmä
Blu Ivy Group on maailman johtava työnantajabrändäyksen, organisaatiokulttuurin ja rekrytointimarkkinoinnin valmistaja. Autamme organisaatioita yksityisellä, julkisella ja voittoa tavoittelemattomalla sektorilla rakentamaan poikkeuksellisia työntekijäkokemuksia, magneettisia työnantajabrändejä ja korkean suorituskyvyn kulttuureja.
C-Suitesta Employer Brand- ja Talent Acquisition -johtajuuteen teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa muuttaaksemme heidän organisaatiotaan ja suunnitellaksemme tulevaisuuden houkuttelevimpia työpaikkoja.
Tiedustelut, ota yhteyttä [email protected]
About the Author
