Johtajat, jotka ovat panostaneet vahvan työnantajabrändin ja työntekijöiden arvolupauksen rakentamiseen organisaatioilleen, ottavat askelia oikeaan suuntaan. Ei ole mikään salaisuus, että elämme myrskyisä aikoja, ja epävarmuuden tunteet nousevat pintaan sekä työnantajien että työntekijöiden keskuudessa useilla toimialoilla.
Uhkaava taantuma, inflaatio, sota Euroopassa ja toimitusketjuun liittyvät ongelmat (muutamia huomioita mainitakseni), yritykset noudattavat varovaisuutta päätöksissään. Johtajilla on paineita löytää tasapaino sen välillä, että he tekevät sen, mikä on yrityksen taloudellisesti parasta, ja varmistavat, että heidän tiiminsä jäsenet tuntevat olevansa tuetut työssään epävarmuuden keskellä.
Koska nämä asiat pysyvät mielessä, nyt on hyvä aika arvioida nykyinen työnantajabrändisi uudistamista varten tai luoda suunnitelma työnantajabrändin saattamiseksi kuntoon.
Määritellyt termit: Työnantajabrändi ja työntekijän arvoasema
Ennen kuin jatkamme, varmistamme, että olemme huomioineet tärkeimmät ehdot. Kun sanomme “työnantajabrändi”, puhumme siitä, kuinka organisaatio brändää ja markkinoi täystyöllisyyden kokemusta. Saatat keskustella aiheista, kuten yrityksesi maine hyvänä (tai huonona) työpaikkana, mikä vaikuttaa sekä rekrytointi- että pysyvyysmittareihin.
Kun sanomme “työntekijän arvolupaus” tai EVP, puhumme siitä osasta työnantajabrändiäsi, jota organisaatiot käyttävät houkutellakseen tiettyjä taitoja omaavia työntekijöitä liittymään yritykseen, sekä perusteista pitää nämä työntekijät mukana kerran. he ovat osa yhtiötä.
Vaikka EVP:lläsi on ratkaiseva merkitys kykyjen houkuttelemisessa, sitä voidaan käyttää myös nykyisten kykyjesi säilyttämiseen – varsinkin jos otat heidät mukaan luomisprosessiin. EVP:n ei pitäisi heijastaa vain johtoryhmäsi ajatuksia ja tunteita; prosessin tulee kattaa kaikki organisaation tasot.
Blu Ivyllä muokkaamme parhaillaan työntekijöiden arvoehdotusta. Olemme onnekkaita, että olemme kasvuvaiheessa ja olemme saaneet joukkoomme paljon uusia jäseniä viimeisen vuoden aikana. Uuden EVP:n valmistelutyön jälkeen pilarit esiteltiin takaisin koko tiimille, ja jokainen sai arvioida niitä ja punnita, kuinka hyvin pilarit heijastavat nykyistä työntekijäkokemustaan.
Emme ainoastaan kokeneet tätä harjoitusta tiimillemme kiinnostavana, vaan se oli myös toinen mahdollisuus läpinäkyvyyteen ja avoimuuteen keskusteluissamme. Se on yksi niistä asioista, joita pyrimme ylläpitämään yrityskulttuurissamme.
Kuinka markkinoida työnantajabrändiäsi
Olet tehnyt kaiken tämän uskomattoman työn vahvistaaksesi EVP:täsi ja yleistä työnantajabrändiäsi. Mitä nyt? Suosittelemme käyttämään tiloja, joissa jo pelaat. Esimerkiksi LinkedInissä olemme paljon yhteydessä yleisöömme. Kun meillä on uutta sisältöä jaettavana, yritysuutisia, asiakasuutisia tai haluamme juhlia tiimimme jäsenten ammatillisia virstanpylväitä, LinkedIn on oikea paikka näiden tietojen jakamiseen.
Sisällön kannalta EVP:n luominen ja työnantajabrändin pukeminen sanoiksi on pitkä ja raskas prosessi. Kaiken tämän ponnistelun jälkeen, miksi et käyttäisi aikaa katsoaksesi prosessia taaksepäin ja ollaksesi valmis kertomaan tuon tarinan?
Se voisi olla blogikirjoitus, joka kertoo kaikkien tärkeimpien sidosryhmien välisestä keskustelusta siitä, kuinka heidän mielestään prosessi eteni; se voisi olla tapaustutkimus siitä, miksi työnantajabrändin ja EVP:n luominen oli organisaatiolle tärkeää.
Riippumatta siitä, mihin suuntaan valitset, työnantajabrändisi prosessin tarinan kertominen kasvattaa uskottavuuttasi organisaationa, joka arvostaa läpinäkyvyyttä, harjoittaa vastuullisuutta ja pyrkii olemaan paras mahdollinen työympäristö nykyisille ja tuleville työntekijöilleen.
Miksi työnantajabrändin markkinoiminen on tärkeää?
Kun käytät aikaa dokumentoidaksesi koko prosessin, joko reaaliajassa tai jälkikäteen, päätä, mitä lukuja haluat tarkastella. Sinun ei pitäisi vain asettaa tavoitteita näiden sisältöosien suorituskyvylle, vaan sinun tulee käyttää prosessia ohjaamaan, mitä mittareita haluat seurata uuden työnantajabrändin ja työntekijän arvolupauksen vaikutuksista.
Voit katsoa esimerkiksi seuraavia asioita:
- Sovellusten määrä (eli lisää tai vähennä)
- Työntekijöiden nettopromoottoripisteiden nousu (eNPS)
- Työtarjousten hyväksymisprosentti
- Työntekijöiden sitoutumisasteet (uudet vs. nykyiset työntekijät)
Palataksemme työnantajabrändin määritelmäämme, tarkastelemme koko organisaatiosi tarjoamaa työntekijäkokemusta. Kun muistutat itseäsi, miksi organisaatiosi piti investoida työnantajabrändiin, tutkia tehdyn työn tuloksia ja sitten asettaa tavoitteita näiden tulosten perusteella, pystyt mittaamaan tehokkaasti työnantajabrändisi menestystä. .
Varmista, että valitset mittareita, jotka heijastavat työnantajabrändin kokonaisvaltaista luonnetta. Älä ota huomioon vain uusia työntekijöitä ja sitä, kuinka vastaanottavaisia he ovat uuden näkökulmansa perusteella. arvioida vaikutusta nykyisiin työntekijöihin. Työnantajabrändimarkkinoinnin vahvuus testataan todella käytännössä.
Kuinka rohkaista työnantajabrändin omaksumista sisäisesti
Työnantajabrändin markkinointi on kaksijakoista. Sinun on mietittävä, kuinka esität sen sisäiselle yleisöllesi, ennen kuin esität sen ulkoiselle yleisölle. Nykyisen tiimisi on saatava panoksensa, jotta voit varmistaa, että työntekijän arvolupauksesi ja muun työntekijäbrändin parissa tekemäsi työ heijastelee organisaatiosi nykytilaa. Kun olet vahvistanut tämän, voit alkaa syöttää erilaisia materiaaleja termeillä ja kielellä, joita työntekijän arvolupauksesi sisältää.
Joitakin materiaaleja, jotka sinun tulee päivittää, ovat:
- Tietoja meistä tai tiimistämme
- Työ kuvaukset
- Standardointikannet ja muu esitysmateriaali
- Tapahtuma- ja messuosaston varusteet
- Ääni-, sävy- ja brändiohjeet
Ymmärrämme, että päivittäisen käytön materiaalien päivittäminen ei ole markkinointia itsestäänselvässä mielessä, mutta mitä enemmän työntekijäsi ovat vuorovaikutuksessa uusien pilareiden kanssa, sitä helpompi heidän on omaksua uusi kieli keskusteluissaan asiakkaiden/asiakkaiden kanssa. enemmän se tulee vastaan niinä suurlähettilään hetkinä. Kun he puhuvat organisaatiosta, he eivät epäröi käyttää sananlaskuja, jotka vahvistavat työnantajabrändiäsi, koska heidän mukavuustasonsa on lisääntynyt.
Jatkossa rekrytointiprosessisi pitäisi liittyä työntekijän arvoehdotukseen. EVP:ssäsi esittämä kieli näkyy ensin mahdollisille kyvyille työnkuvassasi. Jos et ole varma, mihin se sisällytetään, aloita työnkuvauksen “miksi liittyä” -osiosta. Ehdokkaat, jotka harkitsevat vakavasti yritystäsi, ovat käyneet verkkosivustosi läpi, ja he etsivät johdonmukaisuutta kotisivun ulkopuolelta.
Oletko valmis aloittamaan työntekijän arvolupauksen rakentamisen vai onko sinulla sellainen, joka kaipaa työstämistä? Ota yhteyttä Blu Ivy Groupiin jo tänään.
Blogin kirjoittaja:
Khadijah Plummer
Markkinointi- ja sisältöpäällikkö
Blu Ivy -ryhmä
Meistä
Blu Ivy Group on maailman johtava työnantajabrändäyksen, organisaatiokulttuurin ja rekrytointimarkkinoinnin valmistaja. Autamme yksityisen, julkisen ja voittoa tavoittelemattoman sektorin organisaatioita rakentamaan poikkeuksellisia työntekijäkokemuksia, magneettisia työnantajabrändejä ja korkean suorituskyvyn kulttuureja.
C-Suitesta Employer Brand- ja Talent Acquisition -johtajuuteen teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa muuttaaksemme heidän organisaatiotaan ja suunnitellaksemme tulevaisuuden houkuttelevimpia työpaikkoja.
Tiedustelut, ota yhteyttä [email protected].
About the Author
