Kuinka työsi vihaaminen voi olla yksi suurimmista lahjoistasi


Se, että voit, ei tarkoita, että sinun PITÄISI. Se, että olet hyvä jossakin, ei tarkoita, että pidät siitä tai haluat tehdä siitä.

Perinteinen “viisaus” opettaa meille, että meidän tulee nojata vahvuuksiimme ja keskittyä niihin työssä, leikissä ja ihmissuhteissa. Mutta oletko koskaan pysähtynyt miettimään, miksi vahvuutesi ovat vahvuuksiasi? Mistä vahvuutesi ovat peräisin? Mitkä ovat vahvuutesi takana? Haluan haastaa sinut pysähtymään, menemään sisään ja kysymään itseltäsi muutama voimakas kysymys:

  • Mitä todella haluat tehdä?
  • Kuka sinä todella haluat olla?
  • Mitä ainutlaatuista arvoa voit tarjota maailmallemme?

Blu Ivy Groupissa saamme työskennellä yritysten kanssa kysyäksemme joitain samanlaisia ​​kysymyksiä. Osa alkuprosessiamme on laaja tutkimus, analyysi ja sisäinen kuuntelu. Tämän kuuntelun avulla voimme kuulla ja ymmärtää nykyisten, entisten ja potentiaalisten työntekijöiden aitoja tarpeita, toiveita ja toiveita. Käytämme sitten näitä oivalluksia kehittäessämme ainutlaatuista työntekijän arvoehdotusta (EVP). Vastaavasti voit tehdä tämän kuuntelun omassa elämässäsi. Voit suorittaa omaa syvää yksilöllistä sisäistä kuuntelua, tutkimusta ja tutkimusta siitä, kuka olet, mitä haluat, ja määritellä ainutlaatuisen arvon, jonka voit tarjota maailmallemme.

Minun sisäinen matkani

Jos olet jotain minun kaltaistani, kasvoin tilassa, jossa määritin itseni sen perusteella, mitä tein, miten suoriuduin ja kaikilla ulkoisilla saavutuksillani. Elämästäni tuli tapana pyrkiä, tarkistaa ruutuja ja saada dopamiinia korkealla saavutuksistani.

Mutta siinä oli ongelma. Saavutukseni eivät todellakaan olleet minun. Kyllä, minä tein “työtä”, mutta saavutukseni olivat enemmän heijastus siitä, mitä ajattelin, että minun piti tehdä/olla/pitäytyä rakastetuksi, hyväksytyksi tai muiden katsottavaksi arvoiseksi.

Omaksuin sopeutumattoman minäkuvan ja maailmankuvan, joka kaappasi sen, kuka todella olin, ja aloin luoda idealisoitua näkemystä siitä, kuka minun piti olla ja vahvuuksista, joihin minun piti nojata menestyäkseni. Henkilökohtainen tuotemerkkini ei ollut aito. Se oli jotain, jonka loin, koska ajattelin, että tehtäväni oli miellyttää muita, sovittaa muottiin ja elää jonkun toisen menestyksen määritelmän mukaan.

Idealisointi – Tämä on prosessi, jonka kautta egomme kertoo meille, että olemme ehdollisesti arvokkaita. Arvosta tulee ehdollinen siihen, mitä teemme tai mitä meillä on.

Itsekuva – Tämä on minun käsitykseni siitä, kuka olen tai tarina, jonka kerron itselleni siitä, kuka olenarvoni ja millainen persoonallisuus minulla on.

Maailmankuva – Tämä on tarina, jonka kerron itselleni maailmasta ja maailman toiminnasta. Se edustaa sisäisiä säätelyperiaatteita, jotka muokkaavat vuorovaikutustani ulkoisen ympäristön kanssa.

Mitä en ole oppinut tekemään, oli tekemään minun oma tehdä työtä. Minun piti pysähtyä, mennä sisälle kysymään, kuuntelemaan ja siirtymään eteenpäin näiden kysymysten perusteella:

  • Kuka minä todella haluan olla?
  • Mitä todella haluan tehdä?
  • Mikä saisi minut innostumaan?
  • Jos en olisi peloissani, mitä erilaisia ​​valintoja tai päätöksiä tekisin?
  • Mitkä ovat joitakin oletuksia, jotka olen hyväksynyt “totuudeksi” elämäni aikana?

Minulle työni vihaaminen, “pohjan saavuttaminen” ja toipuminen osoittautuivat yhdeksi suurimmista lahjoistani. Tämä tuskallinen osa henkilökohtaisen kasvuprosessini pakotti minut kysymään näitä peruskysymyksiä ja auttoi minua uudelle johtajuuspolulle. Tämä uusi polku auttoi minua ymmärtämään, etten ole persoonallisuuteni, en ole vahvuuteni, enkä saavutuksia.

Tänään olen kiitollinen, että saan työskennellä sellaisten henkilöiden ja organisaatioiden kanssa, joilla on rohkeutta, voimaa ja haavoittuvuutta kysyä itseltään nämä suuret, rohkeat, yksinkertaiset ja usein huomiotta jäävät kysymykset.

Monet yksilöt ja organisaatiot jäävät jumiin, koska he eivät pysähdy kysymään itseltään näitä vaikeita kysymyksiä ja he alkavat uskoa, että heidän brändinsä tai persoonallisuutensa on se, mitä he todella ovat.

Ilman syvää sisäistä kuuntelua brändisi tai persoonallisuutesi ei ole kuka olet, se on epäaito illuusio.

Syvä kuuntelu organisaatioiden sisällä

Yksi suosikkiosistani työskennellessäni organisaatioiden kanssa työntekijöiden arvoehdotusten määrittelemiseksi tai päivittämiseksi on syvällinen sisäinen kuuntelu, jonka saamme tehdä. Ensimmäisen tutkimusvaiheemme aikana löydämme runsaasti sisäisiä oivalluksia, joiden avulla saamme autenttisen kuvan organisaation olemassa olevasta työnantajabrändistä. Joskus huomaamme suuren eron sen välillä, mitä johtajat pitävät työntekijöilleen tärkeänä ja mitä työntekijät todella arvostavat.

Tutustumalla johtajiin, nykyisiin ja entisiin työntekijöihin sekä mahdollisiin ulkopuolisiin kykyihin keräämme tietoa, joka auttaa meitä kertomaan syvemmän ja autenttisemman tarinan. Näiden tietojen avulla voimme luoda EVP:n, joka sisältää sekä tulevaisuuden pyrkimyksen, joka johtajuudella on organisaatiossaan, että linjaa näkemyksen aitojen arvojen ja uskomusten kanssa, jotka houkuttelevat ja pitävät nykyiset ja tulevat työntekijät organisaatiossaan. Tämä tehokas kuunteluprosessi on perusta, jonka avulla voimme auttaa organisaatioita luomaan ihmiskeskeisiä korkean suorituskyvyn kulttuureja tai niin sanottuja EVP-johtokulttuuria.

Syvä kuuntelu yksilöiden sisällä

Rakastan myös työskentelyä johtajien kanssa, jotka tuntevat olevansa jumissa, pysähtyneet tai yleensä tyytymättömiä siihen, missä he ovat tällä hetkellä urallaan ja/tai henkilökohtaisessa elämässään. Monet näistä henkilöistä uskovat, että heidän persoonallisuutensa, egonsa tai vahvuutensa ovat sitä, mitä he todella ovat. Yksilöillä on monia erilaisia ​​​​tunnisteita, kun he alkavat havaita ja virittyä tietoisiksi siitä, että jokin ei toimi:

  • Keski-iän kriisi
  • palanut
  • hajoamassa
  • menetetty
  • pohjaan törmäämässä.

Osa näistä yksilöistä kokee menestyvänsä, mutta osa heistä haluaa olla missä tahansa muualla kuin nyt.

Tässä on yleinen skenaario, johon törmään melko usein johtamisvalmennustehtävissä.

”Olen sijoittanut vuosia koulutukseen, satoja tuhansia dollareita tähän koulutukseen ja yli 15 vuotta lakimiehen/lääkärin/markkinoijan työskentelyä. Olen loistava siinä, mitä teen. Minulle maksetaan hyvin. Saan kaikki tunnustukset. Mutta tunnen olevani jumissa. Se, missä olen hyvä, on uuvuttavaa, ylivoimaista, enkä ole sitä mitä olen!”

Kuulostaako tämä tutulta sinulle tai kenellekään elämässäsi?

Persoonallisuutesi ei ole se, kuka olet.

Persoonallisuutesi ovat luotu menneisyyden uskomuksistasi ja ympäristön ehdostamisesta. Tämä ehdollinen minä/persoonallisuusego elää pelossa, uskoo olevansa erillinen ja tekee kaikkensa suojellakseen itseään. Tämä on epäaito versio siitä, kuka todella olet.

Aito versio siitä, keneksi sinut on suunniteltu, kutsutaan ‘korkeammaksi itseksesi’, sieluksesi tai olemuksesi. Tässä autenttisessa versiossasi on rajattomasti potentiaalia, ääretöntä rakkautta, iloa ja myötätuntoa. Tämä aito versio siitä, kuka olet, liittyy mahdollisuuksiin ja on jatkuva inspiraation, intuition, valinnan ja tutkimisen kehitys.

Löydät aidon voimasi ja avaat luovuutesi, kun saavutat korkeamman itsesi. Tässä voit hyödyntää täyden korkean suorituskyvyn potentiaalisi.

Egon ymmärtäminen ja olemuksen hyödyntäminen

Varhaislapsuuden kokemuksesi sai sinut tekemään johtopäätöksiä siitä, mitä pidät “hyväksyttävänä” käyttäytymisenä (kasvattamisena). Kun teit tämän, aivosi alkoivat rakentaa uskomuksia ja hermopolkuja saamiesi vastausten perusteella. Ajan myötä aloit keskittyä “turvallisuutesi” ylläpitämiseen ja muiden hyväksyntään (yhdistämällä hoivaa ja luontoa). Kun nämä kuviot toistuvat, hermopolut vahvistuivat ja pitkäaikaisia ​​yhteyksiä alkoi muodostua.

Tämä kerrostuminen muodosti joukon uskomuksia ja oletuksia, jotka muokkaavat persoonallisuuttasi.

Persoonallisuutesi tai egosi on johto, joka tukee syvää uskomuksiasi, motivaatioitasi ja suodattimiasi. Kun kasvat, egosi tai persoonallisuutesi rakentaa identiteettiäsi korostamalla, kuinka erilainen tai erillinen olet muista. Egosi muodostaa itsesuojaavan kuoren suojellakseen olemustasi tai haavoittuvaa itseäsi. Se on egosi, joka auttaa luomaan epäaitoa brändäystäsi. Egosi tai persoonallisuutesi ei ole se, joka todella olet.

Egon suojaus haittaa luovuutta.

Voimakkaan epävakauden, epävarmuuden, monimutkaisuuden ja moniselitteisyyden aikoina monet ihmiset alkavat kiinnittyä egopiirteisiinsä. Yrität “suojella” itseäsi.

Kun olet kiinnittynyt egoon etkä ole yhteydessä olemukseen, alat uskoa, että sinun TÄYTYY olla vahva, hyvä ja avulias hinnalla millä hyvänsä. Egosi suodattaa ja manipuloi kokemuksiasi sopimaan tähän ideaan, ja voit päätyä yrittämään “olla hyvä” tai “olla vahva”.

Kun olet kiinnittynyt egoon, voit tuntea suojelevasi itseäsi, mutta rajoitat myös itseäsi estämällä täyden luovan potentiaalisi. Kun elät ja toimit egosta, keskityt siihen, kuka sinun ‘pitäisi olla’ ja sinua ohjaavat pelkosi ja tuomitsevin itsemäärittelysi. Tässä paikassa menetät itsesi, kokemustesi ja sisäisten luovien resurssien rikkauden; olet autopilotissa.

Essencen käyttäminen avaa luovuuden.

Kun kuljet itsetietoisuuden ja integraation polkua pitkin, alat alentaa egosi itsesuojelurajoituksia. Tästä tilasta voit alkaa muodostaa yhteyden olemukseen tai rajoittamattomampaan ja vapautuneempaan itseen.

Kun nojaudut olemukseen tai sen autenttiseen versioon, kuka olet, sen sijaan, että olisit kiinnittynyt egoisi, rakennat uusia hermopolkuja ja alat kasvattaa luontaisia ​​kykyjäsi tunneälyyn, läsnäoloon, kriittiseen ajatteluun, sopeutumiskykyyn, itsetuntoon. johtajuutta, johtajuutta ja luovuutta. Tämä on johtajuusmatkasi ja mahdollisuutesi jatkuvaan kasvuun.

Kuinka kehittyy vähitellen ja tulet sellaiseksi, joksi aidosti synnyit?

Yksi tärkeimmistä investoinneista, joita organisaatio voi tehdä työntekijäkokemukseensa ja työnantajabrändin sisäiseen aktivointiin, on panostaminen johtamiseen ja johtamisen autenttisuuteen. Kuten aidon työntekijän arvolupauksen kehittäminen, tämä rohkea johtamismatka alkaa syvällä sisäisellä kuuntelulla yhdistettynä vahvaan henkilökohtaiseen visioon, jonka luot sinulle. Kukaan ei anna sinulle näitä vastauksia, ne kaikki tulevat sisältä.

Työskentelet esimiehesi tai johtamisvalmentajan kanssa ja käytät työkalua, kuten Integroiva Enneagrammi (iEQ9) voi auttaa tarjoamaan sinulle puitteet, vastuullisuutta, oivalluksia ja rohkaisua oman luomiseen koko ihmisen kehityssuunnitelma joka alkaa vastata suuriin kysymyksiin:

  • Kuka sinä haluat olla?
  • Mikä on sinulle tärkeää?
  • Mikä toisi sinulle iloa?
  • Mitkä haasteet innostavat sinua?
  • Millaisena haluat esiintyä maailmassamme?
  • Mitä ainutlaatuista arvoa voit tarjota maailmallemme?

Blu Ivy Groupissa suosittelemme, että organisaatiot suorittavat tämäntyyppisen kuuntelun 3-5 vuoden välein varmistaakseen, että ne luovat aidoimpia ihmiskeskeisiä korkean suorituskyvyn kulttuureja.

Milloin viimeksi kuuntelit syvää sisäistä itseäsi?

Kuvittele, millainen maailmamme voisi olla, mikä voisi olla organisaatiosi ja kuka sinä voisit olla, jos menisimme kaikki sisälle kuuntelemaan, esittämään nämä voimakkaat kysymykset, ennen kuin johdattelemme ja rakennamme eteenpäin tästä tilasta?

Blogin kirjoittaja:

James Powell
Vice President Asiakaskokemus
Blu Ivy -ryhmä

Meistä

Blu Ivy Group on maailman johtava työnantajabrändäyksen, organisaatiokulttuurin ja rekrytointimarkkinoinnin valmistaja. Autamme yksityisen, julkisen ja voittoa tavoittelemattoman sektorin organisaatioita rakentamaan poikkeuksellisia työntekijäkokemuksia, magneettisia työnantajabrändejä ja korkean suorituskyvyn kulttuureja.

Ota yhteyttä meihin jo tänään ja anna meidän auttaa sinua muuttamaan organisaatiosi työpaikaksi, joka inspiroi työntekijöitäsi, johtajiasi, asiakkaitasi ja osakkeenomistajiasi.

Ottaa yhteyttä: [email protected]
Vierailla: bluivygroup.com



Source link

About the Author

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

You may also like these

This error message is only visible to WordPress admins

Error: No feed found.

Please go to the Instagram Feed settings page to create a feed.